Мы не просто
консультанты

Мы становимся вашими временными топ-менеджерами и берём на себя ответственность за построение операционных систем для масштабирования FMCG-компаний.
  • Опыт топ-менеджмента в Danone, PepsiCo, Lamoda, Sandoz
  • Построение процессов от стратегии до операций
  • Персональное участие в управлении компанией
Fractional Executives для FMCG
Получить консультацию
Мы не просто консультанты

Мы становимся вашими временными топ-менеджерами и берём на себя ответственность за построение операционных систем для масштабирования FMCG-компаний.

  • Опыт топ-менеджмента в Danone, PepsiCo, Lamoda, Sandoz
  • Построение процессов от стратегии до операций
  • Персональное участие в управлении Компанией
Узнать больше
15+лет опыта в FMCG
50+ проектов
Ко-пилотирование бизнеса в лидеры рынка
Почему мы отличаемся от других консультантов
Мы не пишем презентации и не даем советы со стороны. Мы входим в вашу команду как временные топ-менеджеры и несем ответственность за результат
  • Fractional Approach
    Мы не просто консультируем — мы временно становимся частью вашей управленческой команды, принимая на себя конкретные роли и ответственность
  • FMCG Expertise
    15+ лет опыта в ведущих FMCG-компаниях на позициях директора по эффективности, бизнес-аналитике и стратегическому планированию
  • Excellence in Execution
    Специализируемся на построении операционных систем, процессов и структур, которые обеспечивают устойчивое масштабирование бизнеса
Три роли для вашего масштабирования
В зависимости от стадии развития вашей компании, я могу выполнять одну или несколько ролей, обеспечивая комплексный подход к росту
Растущие FMCG-компании сталкиваются с ограничениями процессов
Когда бизнес начинает расти, собственники понимают, что нужны процессы, структура и системы управления. Но как их построить? Нанимать дорогих топ-менеджеров на полную ставку еще рано, а консультанты дают советы без ответственности за результат.
  • Отсутствие четкой структуры и процессов
  • Неэффективное взаимодействие между отделами
  • Недостаток аналитики для принятия решений
  • Сложности с масштабированием операций
Роль #1
Fractional COO
Исполняющий обязанности COO
Временно выполняю функции операционного директора: выстраиваю операционную модель, процессы, KPI-системы и структуру управления компанией
Что входит в работу:
  • Построение операционной модели компании
  • Создание системы KPI и управленческой отчетности
  • Выстраивание процессов между отделами
  • Оптимизация организационной структуры
  • Внедрение систем планирования и контроля
Роль #2
Commercial Excellence Advisor
Советник по коммерческой
эффективности
Помогаю оптимизировать коммерческие процессы, повысить маржинальность и выстроить систему прогнозирования продаж
Что входит в работу:
  • Анализ рынка и эффективности дистрибуции и мерчендайзинга
  • Построение системы планирования и прогнозирования продаж
  • Выстраивание процессов между отделами
  • Построение КХД, BI и CRM - единый источник правды в Компании
  • Анализ рентабельности по продуктам и каналам
Роль #3
Business Process Architect
Архитектор бизнес-процессов
Проектирую и внедряю бизнес-процессы, автоматизирую рутинные операции и создаю системы для масштабирования
Что входит в работу:
  • Цифровая трансформация
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Оптимизация ландшафта бизнес-платформ
  • Выстраивание процессов между отделами
  • Построение КХД, BI и CRM - единый источник правды в Компании
  • Автоматизация отчетности
Опыт работы
Наши топ-менеджеры имеют опыт работы в Danone, PepsiCo, Lamoda, Sandoz. Ключевые достижения и компетенции: построение процессов, стратегия, операции.
Опыт в крупных международных компаниях
Наши топ-менеджеры имеют успешный опыт работы в таких компаниях, как Danone и PepsiCo.
Работа с российскими брендами
Опыт управления процессами в крупных российских компаниях, таких как Lamoda, Магнит.
Международный опыт
Наши специалисты имеют опыт работы в международной среде, включая компанию Sandoz.
Масштабирование процессов
Мы обладаем компетенциями в построении операционных систем для масштабирования бизнеса.
Комплексный подход
Мы охватываем все аспекты управления — от стратегии до операций.
Персональное участие
Наши специалисты лично участвуют в управлении компаниями для достижения наилучших результатов.
Услуги
Scale Partners предлагает услуги по построению процессов от стратегии до операций. Мы помогаем компаниям масштабировать бизнес, включая найм, распределение ролей команды, архитектуру решений и формирование презентаций.
Разработка стратегии развития
Создание и реализация комплексных стратегий развития, учитывающих специфику и цели компании.
Оптимизация операционных процессов
Анализ и улучшение операционных процессов для повышения эффективности и снижения издержек.
Управление командой и распределение ролей
Помощь в найме и формировании эффективной команды, распределение ролей и обязанностей для достижения бизнес-целей.
Архитектура решений
Разработка и внедрение архитектурных решений для поддержки бизнес-процессов и достижения стратегических целей.
Формирование презентаций и коммуникаций
Создание эффективных презентаций для всех уровней сотрудников, совещаний и совета директоров.
Управление компанией
Scale Partners участвует в управлении компанией клиента, обеспечивая персональный подход и индивидуальное участие в каждом проекте.
  • Анна Смирнова
    Менеджер проектов
    Индивидуальный подход к каждому клиенту. Глубокое погружение в стратегию и операционные процессы.
  • Иван Петров
    Руководитель проектов
    Персональное участие в управлении компанией клиента на всех этапах проекта.
  • Мария Иванова
    Аналитик
    Анализ и оптимизация бизнес-процессов для масштабирования FMCG-компаний.
Примеры проектов
Примеры успешных кейсов, в которых Scale Partners помогала компаниям масштабировать процессы. Результаты и достижения.
Масштабирование FMCG-компании
Разработка и внедрение операционной системы для увеличения эффективности процессов.
Оптимизация управления в крупной розничной сети
Создание системы управления, обеспечивающей рост продаж и улучшение внутренних процессов.
Формирование стратегии развития для производственной компании
Разработка комплексной стратегии, направленной на увеличение объёмов производства и расширение рынка.
Поддержка в кризисный период
Управление изменениями в крупной международной компании
Обеспечение стабильности и эффективности работы в условиях изменений, минимизация рисков.
Команда
Знакомство с командой Scale Partners. Квалификация и опыт каждого члена команды.
  • Александр
    Топ-менеджер
    Руководит стратегическим планированием и операционным управлением. Имеет опыт работы в крупных международных компаниях.
  • Марина
    Менеджер по процессам
    Специализируется на оптимизации бизнес-процессов. Участвовал в построении систем управления в крупных FMCG-компаниях.
  • Сергей
    Операционный директор
    Отвечает за внедрение и адаптацию операционных систем в компаниях. Имеет успешный опыт работы в международных корпорациях.
Отзывы
Новости
Последние новости и обновления от Scale Partners
–
–
–
–
Контакты
Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы и обсудить возможности сотрудничества.
8 800 123-45-67
info@scalepartners.ru
Москва, Центральный офис, ул. Центральная, д. 1