Мы не просто
консультанты
консультанты
Мы становимся вашими временными топ-менеджерами и берём на себя ответственность за построение операционных систем для масштабирования FMCG-компаний.
15+
лет опыта
30+
проектов
3
роли в бизнесе
4
крупные компании
- Опыт топ-менеджмента в Danone, PepsiCo, Lamoda, Sandoz
- Построение процессов от стратегии до операций
- Персональное участие в управлении компанией
Fractional Executives для FMCG
Почему мы отличаемся от других консультантов
Мы не пишем презентации и не даем советы со стороны. Мы входим в вашу команду как временные топ-менеджеры и несем ответственность за результат
-
Fractional ApproachМы не просто консультируем — мы временно становимся частью вашей управленческой команды, принимая на себя конкретные роли и ответственность -
FMCG, E-Сom Экспертиза15+ лет опыта в ведущих FMCG-компаниях на позициях директора по эффективности, бизнес-аналитике и стратегическому планированию -
Excellence in ExecutionСпециализируемся на построении операционных систем, процессов и структур, которые обеспечивают устойчивое масштабирование бизнеса
Растущие FMCG-компании сталкиваются с ограничениями процессов
"Когда бизнес начинает расти, собственники понимают, что нужны процессы, структура и системы управления. Но как их построить? Нанимать дорогих топ-менеджеров на полную ставку еще рано, а консультанты дают советы без ответственности за результат."
Арсен Геворкян,
Основатель Scale Partners
Арсен Геворкян,
Основатель Scale Partners
- Отсутствие четкой структуры и процессов
- Неэффективное взаимодействие между отделами
- Недостаток аналитики для принятия решений
- Сложности с масштабированием операций
Три роли для вашего масштабирования
В зависимости от стадии развития вашей компании, я выполняю одну или несколько ролей, обеспечивая комплексный подход к росту
Роль #1
Fractional COO
Исполняющий обязанности COO
Временно выполняю функции операционного директора: выстраиваю операционную модель, процессы, KPI-системы и структуру управления компанией
Что входит в работу:
- Построение операционной модели компании
- Создание системы KPI и управленческой отчетности
- Выстраивание процессов между отделами
- Оптимизация организационной структуры
- Внедрение систем планирования и контроля
Роль #2
Commercial Excellence Advisor
Советник по коммерческой
эффективности
эффективности
Помогаю оптимизировать коммерческие процессы, повысить маржинальность и выстроить систему прогнозирования продаж
Что входит в работу:
- Анализ рынка и эффективности дистрибуции и мерчендайзинга
- Построение системы планирования и прогнозирования продаж
- Выстраивание процессов между отделами
- Построение КХД, BI и CRM - единый источник правды в Компании
- Анализ рентабельности по продуктам и каналам
Роль #3
Business Process Architect
Архитектор бизнес-процессов
Проектирую и внедряю бизнес-процессы, автоматизирую рутинные операции и создаю системы для масштабирования
Что входит в работу:
- Цифровая трансформация
- Оптимизация бизнес-процессов
- Оптимизация ландшафта бизнес-платформ
- Выстраивание процессов между отделами
- Построение КХД, BI и CRM - единый источник правды в Компании
- Автоматизация отчетности
Опыт в ведущих Компаниях
За 15+ лет работы в международных компаниях я накопил экспертизу во всех аспектах управления.
- 🥛 Danone (Nutricia)
Директор по развитию бизнеса- Оптимизация коммерческой модели в России
- Внедрение системы управления эффективностью
- Рост выручки 10%+ и вывод в лидеры рынка (№1 в России)
- 👗 Lamoda
Директор департамента бизнес-аналитики- Фасилитация проведения бизнес-ревью Совета директоров
- Автоматизация отчетности и KPI-tracking
- Сокращение времени подготовки отчетов и презентаций на 70%
- 💊 Sandoz (Novartis)
Директор департамента коммерческой эффективности- Впервые на российском фарм-рынке запущена платформа анализа Sell in/Sell out
- Оптимизация численности коммерческого отдела на 20% при одновременном росте продаж
- 🥤 PepsiCo
Менеджер по планированию продаж и спроса- Построение BI-платформы для регионов
- Автоматизация планирования и прогнозирования
- Увеличение точности прогнозирования (FA) до 75%
Этот опыт теперь доступен вашей Компании
Вместо того, чтобы нанимать топ-менеджеров на полную ставку или получать поверхностные советы от консультантов, вы можете получить экспертизу лидеров рынка с персональной ответственностью за результат
Почему нам доверяют
Мы не работаем ради процесса — каждый проект нацелен на конкретные задачи и измеримое улучшение показателей вашего бизнеса
-
🎯 15%
средний рост выручки
-
⚡ до 20%
сокращение затрат на операционные процессы
-
🚀 25%
рост эффективности работы команды
-
⌛ 6 мес
Срок окупаемости инвестиций в процессы
Полный цикл: от стратегии до аналитики
Мы понимаем, что внедрение изменений требует не только управленческих решений, но и цифровых инструментов. Именно поэтому мы запустили собственный проект по запуску корпоративной платформы аналитики — Smart BI Systems.
Вам не нужно искать интегратора — мы обеспечиваем полный цикл: от управленческой трансформации до внедрения цифровой аналитики.
Вам не нужно искать интегратора — мы обеспечиваем полный цикл: от управленческой трансформации до внедрения цифровой аналитики.
Контакты
Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы и обсудить возможности сотрудничества.